Cómo mitigar el impacto del aumento del salario mínimo en los costos logísticos de tu empresa en Colombia
- Alejandro Mirquez Campos
- 12 ene
- 3 Min. de lectura
Guía práctica para empresas y PYMES que importan, exportan o distribuyen a nivel nacional en 2026
El aumento del salario mínimo en Colombia para 2026 representa uno de los ajustes más fuertes de los últimos años. Para las empresas, especialmente aquellas con operaciones logísticas intensivas, este incremento no es un dato menor ni un simple ajuste contable: es un cambio estructural que impacta directamente los costos de transporte, bodegaje y distribución.
Desde Red Logística Internacional lo hemos conversado internamente y también con nuestros clientes. La pregunta se repite en distintos sectores:¿cómo afrontar este aumento sin que los costos se salgan de control ni terminen trasladándose por completo al precio final del producto?
La respuesta no está en negar el impacto —porque existe y es significativo—, sino en mitigarlo con planeación logística estratégica.
¿Por qué el salario mínimo impacta tanto la logística? Relación directa entre salario mínimo y costos logísticos
En logística, el salario mínimo no solo afecta al personal operativo directo. Su impacto se amplifica a lo largo de toda la cadena.
Área logística impactada | Cómo influye el aumento del salario mínimo |
Transporte terrestre | Ajuste en tarifas por costos de conductores, turnos y recargos |
Bodegaje y centros de distribución | Mayor costo en operación, cargue, descargue y control |
Última milla | Incremento en costos por entregas urbanas y reparto |
Servicios tercerizados | Proveedores ajustan precios para cubrir mayores costos laborales |
Operación administrativa | Aumento en costos indirectos de nómina y seguridad social |
Cuando el incremento salarial es abrupto, como el actual, los costos logísticos tienden a reaccionar más rápido que la planeación financiera de muchas empresas, generando presión inmediata sobre los márgenes.
¿Qué diferencia hay entre el IPC y el aumento del salario mínimo en la práctica?
Aunque el IPC es un indicador clave, no siempre refleja el impacto real en sectores operativos como la logística.
Indicador | Qué mide | Impacto real en logística |
IPC | Inflación promedio de bienes y servicios | Impacto gradual |
Salario mínimo | Costo base de mano de obra | Impacto directo, inmediato y acumulativo |
Costos logísticos | Suma de transporte, operación y servicios | Impacto acelerado cuando hay ajustes salariales fuertes |
Por eso, muchas empresas sienten que sus costos crecen más rápido de lo que indica la inflación general.
Mitigar el impacto: lo que sí pueden hacer las empresas. No se trata de eliminar el impacto, sino de controlarlo
Desde nuestra experiencia, estas son las acciones que más ayudan a contener el efecto del aumento salarial en logística:
1. Analizar la estructura real de costos logísticos
Antes de tomar decisiones, es clave entender dónde pega más el aumento.
Pregunta clave | Por qué importa |
¿Qué porcentaje del costo es mano de obra? | Permite priorizar ajustes |
¿Qué rutas son más costosas por kilómetro? | Identifica focos de ineficiencia |
¿Qué servicios tercerizados ajustaron más? | Ayuda a renegociar con criterio |
Muchas empresas descubren aquí costos ocultos que antes pasaban desapercibidos.
2. Optimizar rutas y consolidación de carga
Pequeños ajustes operativos pueden compensar parte del incremento salarial.
Acción logística | Impacto esperado |
Mejor consolidación de carga | Menos viajes, menor costo unitario |
Ajuste de frecuencias | Reducción de recorridos innecesarios |
Revisión de ventanas de despacho | Mayor eficiencia operativa |
Planeación de última milla | Menor costo por entrega |
No es magia, es eficiencia bien aplicada.
3. Revisar el modelo logístico actual
Muchas empresas siguen usando esquemas que funcionaban antes, pero que hoy ya no son óptimos.
Modelo | Cuándo conviene revisarlo |
Transporte 100 % tercerizado | Cuando las tarifas suben sin control |
Operación propia | Cuando la estructura fija se vuelve pesada |
Un solo proveedor | Cuando no hay margen de negociación |
Inventarios centralizados | Cuando los recorridos son largos y costosos |
Evaluar alternativas no significa cambiar todo, sino ajustar donde el impacto es mayor.
4. Negociar con información, no desde la urgencia
Cuando se negocia sin datos, el aumento termina siendo mayor.
Buenas prácticas | Resultado |
Proyecciones claras de volumen | Mejores acuerdos |
Contratos por periodos más largos | Estabilidad de tarifas |
Evaluación integral de proveedores | Menor riesgo operativo |
Acompañamiento experto | Decisiones mejor fundamentadas |
¿Cómo lo abordamos desde Red Logística Internacional?
Desde Red Logística Internacional no prometemos que el aumento del salario mínimo no afecte los costos. Lo que sí hacemos es acompañar a las empresas para que ese impacto sea manejable, planeado y estratégico. Trabajamos junto a nuestros clientes para:
Identificar los puntos críticos de la operación.
Priorizar ajustes con impacto real.
Evitar decisiones apresuradas que encarezcan el producto final.
Diseñar estructuras logísticas más eficientes para 2026.
Conclusión
El aumento del salario mínimo en Colombia es un hecho y su impacto en la logística es innegable. Las empresas que mejor enfrentarán este contexto no serán las que lo ignoren, sino las que usen la logística como herramienta estratégica para proteger sus márgenes y su competitividad.
En Red Logística Internacional creemos que una logística bien pensada no elimina los desafíos, pero sí permite crecer con mayor control y visión de largo plazo.
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